TIGblogs TIG | TIGblogs GROUP TIGBLOGS LOGIN SIGNUP
Aabed Saud Saber - My Blog
Aabed Saud Saber - My Blog


القيم
Translations available in: Arabic (original) | German

من أهم القيم لدينا:
1- التميز : لأن ما نفعله قد يشابه ما يفعله الاخرون ي بعض الانشطة الاخرى , فلكي نجذب الشباب قعلينا أن نكون متميزيين.

2- المصلحة العامة فوق المصلحة الخاصة

3-السير بخطى بطيءة لكنها ثابتة

4- غدان أفضل من يومنا

April 29, 2010 | 6:04 AM Comments  0 comments

Tags:


تحديات مشروع تطوير الشباب السعودي
Related to country: Saudi Arabia

Translations available in: Arabic (original) | German

التحديات:
ومن الناحية التسويقية ستكون هناك ثلاث تحديات:

التعريف بالبرنامج:
والتعريف بالبرنامج يشمل التعريف بالأنشطة قبل حدوثها و توثيقها بعد حدوثها وسيكون ذلك عن طريق:
• التعاون مع راعي تلفزيوني
• التعاون مع راعي صحفي رسمي
• الانترنت : (موقع خاص للبرنامج, فيسبوك ,تويتر ,يوتيوب , فليكر , مدونات , منتديات, ....)

استقطاب الشباب:
بعض الأنشطة مثل الجزء الأول من برنامج "صناعة حلم" يتطلب حضور الشباب إلى موقع اللقاء. و ستكون هناك نسبة من الشباب ممن سيحضرون بمجرد سماعهم عن اللقاء و في المقابل ستكون هناك نسبة يحتاجون شيء من التحفيز لحضورهم, وهو ما يشكل نوع من التحدي , ولذلك:
• سيكون تنظيم كل لقاء من قبل فرقة تطوعية مما يضمن تواجد أغلب أعضائها.
• التنسيق مع المدارس لحث الطلاب على الحضور ( مثلا إعطاء بعض الدرجات لمن يحضر و يلخص القصة,...) و لتحفيز المدارس على فعل ذلك سنقوم بذكر المدارس -التي تشارك بأكبر عدد من الطلاب- في التغطية الصحفية , وستكون لهم أولوية في الأنشطة الأخرى التي نقوم بها ( الجزء الثاني من برنامج " صناعة حلم" و برنامج" حلمي على أرض الواقع")

استضافة أصحاب قصص النجاح:
البدء بأقوى أصحاب قصص نجاح مما يسهل استقطاب من بعدهم من أصحاب قصص النجاح الأخرى


وموضوع الاستمرارية موضوع مهم و لذلك :

إيماناَ منا بأهمية البرنامج وأثره القوي على الشباب و الوطن على المدى البعيد فإننا سنحرص على استمرارية البرنامج إلى أن يؤدي الأهداف المرجوة بإذن الله تعالى.
و هناك أمور ستساعدنا إن شاء الله في استمرارية البرنامج منها:

1- السير بخطوات بطيئة لكنها ثابتة, فهذا مشروع تنموي بعيد المدى.

2- إدارة وتشغيل البرنامج:
• عدم الحاجة إلى أعداد كبيرة في فريق إدارة البرنامج.
• الاعتماد في التنفيذ على الفرق التطوعية و أعدادها في المنطقة الشرقية و المملكة بشكل عام في ازدياد.
• الاستعانة بمجلس استشاري من المختصين ذوي الخبرة
• الحرص على تجهيز الصف الثاني و الثالث من الشباب لإدارة البرنامج.
• الميزانية التشغيلية متوسطة نسبيا

3- البرامج المقدمة و الفئة المستهدفة:
• حاجة الفئة المستهدفة لما نقدمه من برامج
• الفئة المستهدفة في ازدياد مطرد في العدد ( انظر دراسة السوق)
• رحم مملكتنا الحبيبة لن يعقم عن إنجاب أصحاب قصص نجاح جدد بإذن الله, وهذا يساعد في استمرارية برنامج "صناعة حلم"

April 24, 2010 | 2:30 PM Comments  0 comments

Tags:


المجال
Related to country: Saudi Arabia

Translations available in: Arabic (original) | German

لأن المشروع يستهدف فئة كبيرة , ففي العالب أننا لن نتوسع في الأهداف الا بعد 3 سنين , و تو سعنا سيكون عموديا و لن يكون أفقيا , بمعنى أننا لن نزيد من أهدافنا في هذه الفترة بل سنحاول الوصول لأكبر عدد ممكن و سنحاةول التنويع في الخطط و الطرق الموصلة لهذه الأهداف.

و خطة توسعنا ان شاء الله هي كالاتي:

1- تصورنا للبرنامج خارج المنطقة الشرقية: بعد 3 سنين من عمر البرنامج في المنطقة الشرقية, ستكون تجربة ان شاء الله ناجحة ناضجة قابلة للاستنساخ. و نخطط لنقل فكرة البرنامج مع تجربة المنطقة الشرقية والدروس المستفادة الى منطقتي جدة والرياض.والأصل أن يقوم كل برنامج بموارد المنطقة التي يقوم فيها, ولكن ستكون هناك إدارة مركزية للبرنامج في المملكة مما يساعد في تبادل الخبرات لتبادل الخبرات و تطوير البرنامج بشكل أسرع.

2- تصورنا للبرنامج داخل المنطقة الشرقية بعد الثلاث السنين الأولى:
• استهداف فئة الابتدائي ( 7-12 سنة) إذ أنهم أكثر المراحل العمرية عددا (انظر دراسة السوق)
• إيصال البرنامج الى كل مدارس المنطقة الشرقية
• الانتقال من التحفيز والتوعية الى المساعدة في إيصال الشباب الى اهدافهم

3- بعد 6 سنين نقدم تجربة الشرقية المتقدمة بالإضافة الى تجربتي جدة و الرياض لوزارتي التربية و التعليم و التعليم العالي. لدمج رسالة البرنامج كجزء من التعليم الأساسي للطلاب.

April 16, 2010 | 10:23 AM Comments  1 comments

Tags:


بيان المشكلة
Translations available in: Arabic (original) | German

هي فرصة و ليست مشكلة,

فالشباب تحت 30 سنة يمثلون أكثر من 70 % من التركية السكانية . فهذا وقت ذهبي لللاستثمار في الشباب لأنهم بعد 15 سنة سيكونو قادة المشستقبل فاذا اعددناهم من الان فسيكون مستقبلنا مزهر. و أول خطوة هي مساعدة السباب في تحديد أهداف كبيرة يسعون نحوها وتحفيزهم للوصول الى تلك الأهداف

April 16, 2010 | 8:08 AM Comments  0 comments

Tags:


SAYES
Related to country: Saudi Arabia

Translations available in: Arabic (original) | German

1- الموارد البشرية أغلى ما يملك أي وطن والاستثمار فيها يعد من أهم و أجل الاستثمارات و أثرها مردودا

2- نسبة الشباب في المملكة العربية السعودية في الوقت الحالي تحت 30 تمثل أكثر من 70% من التركيبة السكانية , وذلك يوجب علينا الاهتمام بهذه الفئة لأنها الأكثر عددا من بين الفئات الأخرى و الأهم من ذلك أنهم هم المستقبل.
- من نافلة القول أن الشباب لديهم طاقات هائلة لابد من استغلالها
الاستغلال الأمثل, لما فيه مصلحة للشباب, و المجتمع على حد سواء.
و لنصل إلى ذلك نحتاج إلى عنصرين أساسيين:
- وضوح الرؤية و وجود أهداف سامية لدى الشباب يسعون نحوها.
- وجود همة عالية تساعدهم اختيار ما سما من الأهداف و تساعدهم في الوصول إليها. وكما قيل" رب همة أحيت أمة ".

و نحن نسعى لايجاد هذين الشيئين لدى الشباب.

April 10, 2010 | 11:58 AM Comments  2 comments

Tags:




Aabed Saud Saber's Profile

Aabed Saud Saber's Friends


Latest Posts
القيم
تحديات...
المجال
بيان المشكلة
SAYES

Monthly Archive
March 2010
April 2010

Change Language


Filter By Type
Travel
Topics

Friends
aziz
Farah Alfaraj
Jessica
Legal Advisor
Lisa Robinson
mustafa ahmed
Tala Nabulsi


6481 views
Important Disclaimer